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招標(biāo)是國(guó)有企業(yè)常見的執(zhí)行方式,招標(biāo)的過程中蘊(yùn)含不同程度的風(fēng)險(xiǎn),影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近幾年,國(guó)有企業(yè)的發(fā)展迅速,促使招標(biāo)面臨極大的挑戰(zhàn),國(guó)有企業(yè)在招標(biāo)方面,實(shí)行監(jiān)督管控,改善原有的招標(biāo)方式,規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。因此,本文重點(diǎn)研究國(guó)有企業(yè)的招標(biāo)監(jiān)督,分析有效的監(jiān)督策略。
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國(guó)有企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制,結(jié)合作者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段等方面進(jìn)行控制和管理,以取得較好的投資效益。
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