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文章從建設單位(即招標人)的角度,以房屋建筑工程總承包招標投標為主,闡述了甲方在招標活動組織、資格預審組織、評標辦法制定與選擇、評標委員會甲方代表的確定等關鍵環(huán)節(jié)的管理控制措施,以期在確保招投標活動的公開、公平、公正基礎上,最大限度維護甲方(建設單位)的利益。
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答 疑 1.招標文件第 8頁和第 36頁要求主要材料、設備明細表必須按照招 標人提供的工程量清單中的格式和內(nèi)容填寫, 否則該投標文件將按無 效處理。那么投標人提供的主要材料、 設備明細表是否必須按照招標 人提供的主要材料、 設備明細表內(nèi)容順序報出, 如果按照招標人提供 的主要材料、設備明細表內(nèi)容順序報出的話這與招標人要求提供電子 版的廣聯(lián)達軟件版矛盾, 因軟件版輸出的主要材料、 設備明細表不能 完全按照招標人提供的主要材料、 設備明細表內(nèi)容的順序輸出, 這樣 會造成廣聯(lián)達軟件版與紙版在主要材料、 設備明細表內(nèi)容的順序上無 法一致。造成了違背招標文件要求,導致投標文件無效。請明確?
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