造價通
更新時間：2024.12.29
關于造價咨詢服務全過程控制方案

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關于造價咨詢服務全過程控制方案 據業(yè)主反映，很多工程結算中， 審定后的結算造價遠超出施工招 標時中標造價， 業(yè)主付出的結算造價遠比預計的投資要大得多， 給項 目業(yè)主單位造成很大困惑和難題， 如何控制工程造價？防范工程結算 價超概算？這是我們造價咨詢企業(yè)的責任。 一、依據我們的經驗，結算造價超預算的原因有下面幾個方面： 1、項目招標時，一方面是資金限制，另一方面為了降低需要交 納的工程建設其他費用，將一些分部分項剔除不列入招標預算范圍 內，來降低中標價格，實際施工后，只能通過施工過程簽證增加項目、 工程變更等手段將不完善的招標工程進行完善，或提高裝修標準等， 這是很多結算造價超出預算的原因之一； 2、因較多項目工期時間跨度大，物價增長快，造成結算時材料、 人工價差大； 3、部分預算編制單位專業(yè)水平有限、或工作疏忽，漏算錯算的 清單項目較多，造成預算有偏差； 4、設計單位對某些部位漏設計或設計

造價全過程控制

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１ 建設工程造價控制的原理 從工程造價控制的基本原理上來看， 所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條 件下實現其目標 ,按照事先擬定的計劃和標準 ,通過采用各種方法 ,對被控對象在實施 中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正的過程?？刂瓢?三個步驟：即確定目標標準、檢查實施狀態(tài)和糾正偏差。全過程控制分為三個階段： 即事前控制、事中控制和事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段 就開始，可以起到事半功倍作用?？刂埔匕ㄈ肆Α⑽锪?、財力、信息、技術、組 織和時間等?？刂频臓顟B(tài)是動態(tài)控制。 首先，確定各種目標值，在建設實施過程中階段性地收集完成目標的實際數據， 將實際數據與計劃值比較，若出現較大偏差時采取糾正措施，以確保目標值的實現。 其次，工程造價的有效控制是以合理確定為基礎，有效控制為核心，它是貫穿于建設 工程全過程的控制。 在投資決策階段、 設計階段、建

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