造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
工程造價(jià)全過(guò)程控制實(shí)施方案

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造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程控制服務(wù)方案 目錄 第一章 全過(guò)程造價(jià)咨詢各階段工作計(jì)劃的制定 1 第一節(jié) 前期工作計(jì)劃的制定 1 一、 熟悉掌握本工程內(nèi)各單位工程及總體工程基本情況： 2 二、 單位工程工程量清單編制： 2 三、 清單組價(jià)： 錯(cuò)誤！未定義書簽。 四、 配合招標(biāo)文件，審查調(diào)整招標(biāo)限價(jià) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 五、 參與合同的簽訂與管理。 2 第一節(jié) 工程實(shí)施咨詢計(jì)劃的制定 2 第二節(jié) 工程竣工結(jié)算計(jì)劃的制定 2 第二章 建立健全管理制度 3 第一節(jié) 工程管理制度 3 第二節(jié) “創(chuàng)新”工程管理制度 6 一、 分權(quán)管理 6 二、 漫步管理 6 三、 目標(biāo)管理 6 四、 結(jié)果管理 6 五、 參與管理 7 六、 系統(tǒng)管理 7 第三節(jié) 監(jiān)控管理措施 7 一、 造價(jià)咨詢自律監(jiān)控管理措施 7 二、 工程監(jiān)控管理措施 9 三、 監(jiān)控管理措施向“全過(guò)程投資控制”轉(zhuǎn)型12 第三章 全過(guò)程造價(jià)咨詢方案 14 一、 全

工程造價(jià)全過(guò)程控制方案

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工程造價(jià)全過(guò)程控制方案 0引言 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 建設(shè)工程得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。 建筑工 程是一項(xiàng)極其耗費(fèi)資金的項(xiàng)目工程， 當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程存在明顯浪費(fèi) 現(xiàn)象，一些人利用建設(shè)工程的中存在的漏洞謀取個(gè)人利益的情況屢見(jiàn) 不鮮。為促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程與國(guó)際相接軌， 必須控制建設(shè)工程的造價(jià)， 由于建筑工程的全過(guò)程都存在費(fèi)用消耗， 因此對(duì)其造價(jià)的控制也是全 過(guò)程的。本文就全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行探討。 1工程造價(jià)中全過(guò)程控制及管理的價(jià)值 工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理就是限定工程造價(jià)額度以內(nèi)對(duì)工程 建設(shè)中的費(fèi)用進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理與確定，在工程建設(shè)的過(guò)程中及 時(shí)對(duì)建造中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正， 有效確保項(xiàng)目的順利實(shí)施， 實(shí)現(xiàn)資 源最大化利用，在工程建設(shè)完成以后確保決算控制符合審定的范圍。 根據(jù)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理的工作內(nèi)容， 可以將其具體劃分為以 下幾個(gè)階段 :決策階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)

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