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賺錢不賺錢,全憑預算員。這是流行在建筑界的一句話, 雖然這句話說得有點絕對,但是這 句話是非常有道理的。 一個企業(yè)生存和發(fā)展目的是什么, 說起來可能有很多, 但主要還不是經(jīng)濟效益, 經(jīng)濟效益的 取得和大小雖然也和好多因素有關(guān)系, 但不可否認自始至終和預算的工作分不開, 確切地說, 和預算員的水平、工作深度、工作范圍等有很大的關(guān)系。因此,也才有了這樣的說法。但是 這不標志著我們的預算員就擁有了比較高的地位和受到足夠的重視, 僅僅是一部分人確切說 一小部分人這樣做了或者小部分預算員得到了重視和推崇。更多的人只是停留在口頭階段, 更有甚者認為誰做都一樣。 根據(jù)從業(yè)十幾年的經(jīng)歷來看, 我曾說過預算員出名很難, 為什么? 一份預算或結(jié)算不管誰做只能做一次, 不會重復也無法進行對比。 好多老板只把掙錢了作為 標準,至于是否可以多掙錢或最大限度控制成本, 幾乎成了沒法求證的事情。 我有一個朋友 就是這樣
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1、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場,對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。 2、編制預算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料,便于正確編制預算。 3、掌握資料作出單價分析,供項目經(jīng)理參考。 4、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化,如人工費、材料費等費用的調(diào)整,及時分析提供 調(diào)整后的數(shù)據(jù)。 ?5、正確及時編制好施工圖(施工)預算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析,并 及時做好預算主要實物量對比工作。 來自百伯 1.必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場,對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。 ?2. 編制預算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料,便于正確編制預算。 3.掌握資料作出單價分析,供項目經(jīng)理參考。 4.及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化,如人工費、材料費等費用的調(diào)整,及時分析提供 調(diào)整后的數(shù)據(jù)。 ?5. 正確及時編制好施工圖(施工)預算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析,并及 時做好預算主要實物量對比工作。
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