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更新時間：2024.12.28
安全工作計劃書及目標分解 (2)

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2013 年安全工作計劃及目標分解 一 安全工作計劃書 為了全面貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立以人為本的思想，堅持“安全第一、 預防為主、綜合治理”的工作方針，堅持全員、全過程、全方位、全天候抓安 全管理的原則，把我部的安全建設工作推向正規(guī)型、健全型、我部根據(jù)《安全 生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等相關(guān)法律、法規(guī)、標準規(guī)章制度，對安全管理 工作做了認真部署和計劃，并對各項安全管理工作進行目標分解和任務分工， 以確保安全生產(chǎn)，推進“平安工地”的建設活動，為建設優(yōu)質(zhì)、安全、高效的 高速公路做出貢獻。 一、建立安全管理體系（見附件 1） 二、建立健全安全管理制度 1、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和專職人員制度； 2、安全生產(chǎn)計劃目標管理制度； 3、安全生產(chǎn)許可證制度； 4、安全生產(chǎn)責任制度； 5、三類人員考核任職制度； 6、安全生產(chǎn)會議制度； 7、安全生產(chǎn)教育培訓制度； 8、安全生產(chǎn)宣傳制度； 9、安全生產(chǎn)檢查制度

班組建設年度工作計劃和工作目標

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原煤車間 2013 年度班組建設工作計劃 2013年我們的班組建設要面對更高的要求，班組各項工作 必須落到實處， 每一個班組都要明確自己的特色， 確立自己的類 型，樹立自己的目標。 在今年我們會更進一步的深入推進班組建 設。充分、全面提升員工綜合素質(zhì)、促進車間不斷創(chuàng)新、加快發(fā) 展的重要作用， 以點帶面， 更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作 用，以下是 2013年的工作計劃及目標： 一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識 車間一再明確， 班組是車間最基層的組織。 看車間有沒有快 速發(fā)展，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，車 間的發(fā)展就是一句空話。只有將班組建設搞好，車間的興旺。 我們所有的班組成員要進一步的提高意識， 加強班組建設是 發(fā)揮各個班組在車間中骨干作用的需要， 是提高車間管理水平的 需要，是構(gòu)建和諧車間的需要。 二、工作內(nèi)容及措施 創(chuàng)建“五型”班組涉及到車間管理的方方

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