造價通
更新時間:2024.12.28
施工組織設計(廣州江南西路)

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目錄 第一章 投標承諾 ................................ 4 第二章 工程概況 ................................ 6 第一節(jié) 工程簡況 ................................ 6 第二節(jié) 工程主要內容及主要工程量 ............... 11 第三節(jié) 工程重、難點分析及對策 ................. 14 第三章 施工準備計劃及交通疏導方案 ............. 16 第一節(jié) 施工準備計劃 ........................... 16 第二節(jié) 交通疏導方案 .......................... 24 第四章 施工區(qū)和施工階段的劃分 ................... 25 第一節(jié) 施工區(qū)的劃分 ........................

河南市場管理細則

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管理細則 管理規(guī)范化、增強戰(zhàn)斗力 提高個人素質、打造王牌團隊 營銷公司短信日清:每晚 8:00 前,營銷人員短信匯報當日工作的內 容、地點、結果(部長針對張總、片長,大區(qū)經理針對張總、部長、 片長,業(yè)務經理針對部長、大區(qū)經理片長) ,沒少一條自行向營銷公 司交 100元罰款——片長及大區(qū)經理負責考核并監(jiān)督兌現現金, 不交 現金的從工資中雙倍扣除) 1:銷售三部短信日清:每早 7:30 前,營銷人員短信匯報當日工作 計劃(業(yè)務經理針對部長、大區(qū)經理) ,每少一條負激勵 50元; 2:出差人員需按公司通知時間返回,不允許私自回家、回公司及互 竄市場,發(fā)現一次負激勵 100元,曠工 10天以上直接開除; 3:公司開會期間不得請假,上班時間統(tǒng)一打領帶、深色西服、純白 色襯衣、黑色皮鞋; 4:出差必須帶統(tǒng)一服裝,不準在客戶面前打鬧嬉戲,不準做有損公 司形象的行為,發(fā)現一次負激勵 20元; 5:出差期

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