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廣州人防報建流程(08版)——目 錄 1.辦理人民防空工程報建 1.1交納防空地下室易地建設費 1.1.1依據(jù)及審批流程 1.1.2應提供材料及收費標準 1.1.3下載資料 1.2結合民用建筑修建人防工程 1.2.1依據(jù)及審批流程 1.2.2應提供...
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一、管理現(xiàn)狀 目前醫(yī)院的清潔衛(wèi)生、保安、綠化、機電設備及房屋本體分別由不同單位管理,而機電設備 及房屋本體等維修保養(yǎng)由于仍處于保修期內,現(xiàn)由外包施工單位負責保修,這種沒有系統(tǒng)統(tǒng) 一的管理,難以適應醫(yī)院規(guī)模大、人員流量大,功能復雜,安全隱患多,環(huán)境衛(wèi)生和物業(yè)形 象要求高等特點和所面臨的難點, 不利于提高醫(yī)院的管理水平, 不利于醫(yī)院現(xiàn)有物業(yè)的保護、 增值和充分發(fā)揮社會效益。因此,針對醫(yī)院目前在物業(yè)管理方面的問題,引入科學的組織管 理概念和方法,具有現(xiàn)實的必要性和意義。 二、管理設想 1、由 C建物業(yè)實行統(tǒng)一的物業(yè)管理 (包括未列入物業(yè)管理常規(guī)內容的室內衛(wèi)生、 美化,下同), 為醫(yī)院提供多功能全方位的服務。 2、實行獨立核算,自負盈虧,在政策規(guī)定范圍內,以立足于長遠經營、微利服務為原則,確 定合理的收費標準。 3、按照承諾的目標, 通過創(chuàng)造一流的物業(yè)管理, 促進醫(yī)院多項事業(yè)的發(fā)展, 提高醫(yī)院的經