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1 系 統(tǒng) 集 成 項(xiàng) 目 管 理 （項(xiàng)目范圍管理） 班級(jí)：電信 3101 姓名：尹仕動(dòng) 學(xué)號(hào)： 130531000066 指導(dǎo)老師：石宏宇 時(shí)間： 2012年 12 月 24日 2 【目錄】 1質(zhì)量管理基礎(chǔ) ..............................3 2影響計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量的因素 ......5 3計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程 ......7 4計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn) ..........8 5總結(jié) .....................................14 3 【摘要】 項(xiàng)目的信譽(yù)是靠質(zhì)量樹(shù)立的，效益是質(zhì)量帶來(lái)的，項(xiàng)目質(zhì)量管 理的重點(diǎn)是質(zhì)量策劃、 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。 將全面質(zhì)量管理的理念應(yīng)用于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的質(zhì) 量管理，結(jié)合計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)和我們的實(shí)際工作體 會(huì)，就項(xiàng)目中標(biāo)之后
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計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員論文 我一直贊同這個(gè)觀點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，不是學(xué)出來(lái)的；是帶出來(lái)的，不是教出來(lái)的。 一個(gè)人要成長(zhǎng)為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要。 靠干，完 全不學(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對(duì)出不來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會(huì) 出現(xiàn)的情況是， 你的能力本來(lái)可以做一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理， 但現(xiàn)在可能只能做一個(gè)中的或者小的 項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槟銢](méi)有理論指導(dǎo)，有些問(wèn)題可能處理得不夠好。在實(shí)施中型鋼鐵集團(tuán) ERP 項(xiàng)目的過(guò)程中， 作為實(shí)施團(tuán)對(duì)整個(gè)總結(jié)了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 當(dāng)然這些經(jīng)驗(yàn)不能作為項(xiàng)目經(jīng)理 的實(shí)施準(zhǔn)則，或許也存在個(gè)人的誤解，但是提供出來(lái)，以供大家參考。 一、真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個(gè)極端， 一種過(guò)分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力， 認(rèn)為 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人， 項(xiàng)目實(shí)施中的任何疑難問(wèn)題最終歸集到項(xiàng)目經(jīng)理， 項(xiàng) 目經(jīng)
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