造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
明湖公館ABCD干掛石材報(bào)價(jià)

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明湖公館 A、B、C、D ——四棟住宅外墻干掛石材與真石漆造價(jià)分析 明湖公館四棟住宅外墻設(shè)計(jì) 11.8 米以下為干掛石材，四棟干掛 石材面積約為 6000m2，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況為干掛石材 450元 /m2（石 材單價(jià)按 100元/m2計(jì)算）。故外墻干掛石材造價(jià)為 270萬元，若采用 巖片真石漆為 80元/m2，普通真石漆為 60元/m2，按巖片真石漆計(jì)算， 外墻真石漆造價(jià)為 48萬元。兩項(xiàng)費(fèi)用差價(jià)為 220萬元。 因明湖公館小區(qū)四棟住宅非臨主街道， 可將真石漆的顏色做成與 酒店石材的一樣，更能襯托出酒店的檔次。 大慶市大圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項(xiàng)目工程部 2015年 4月 7日

華盈恒信—金德精密—金德績效管理制度

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1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與公司績效的統(tǒng) 一；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動(dòng)公司贏得競(jìng)爭。 1.2 通過上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.3 指導(dǎo)和規(guī)範(fàn)公司考核管理體系的運(yùn)作，激勵(lì)員工持續(xù)地主動(dòng)高效、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力 資源開發(fā)和管理。 2.0 範(fàn)圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級(jí)職位。 3.0 績效管理組織及職責(zé) 3.1 績效考核委員會(huì) （1）負(fù)責(zé)確定公司績效考核總體要求。 （2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負(fù)責(zé)考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經(jīng)營計(jì)畫、各部門 KPI 的編制與確定。

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