造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
投資造價(jià)咨詢(xún)

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海**** 商業(yè)中心 投資造價(jià)咨詢(xún) 實(shí)施方案 上海****** 咨詢(xún)有限公司 茅洪斌 2011-1-20 目 錄 第一章 緒言 第二章 投資造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)范圍 第三章 投資造價(jià)咨詢(xún)目標(biāo) 第四章 投資造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃和程序 第五章 投資造價(jià)咨詢(xún)管理辦法和措施 第六章 投資造價(jià)咨詢(xún)工作制度 第七章 架構(gòu)、人員配備 第八章 對(duì)專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的激勵(lì)、約束、問(wèn)責(zé)機(jī)制及具體措施 附錄 第一章 緒 言 項(xiàng)目概況（略） 全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案是工程造價(jià)控制的綱領(lǐng)性文件， 主要內(nèi)容有投資造 價(jià)咨詢(xún)服務(wù)范圍投資造價(jià)咨詢(xún)目標(biāo)、 可行的投資造價(jià)咨詢(xún)計(jì)劃和程序、 投資造價(jià) 咨詢(xún)管理辦法和措施、投資造價(jià)咨詢(xún)工作制度、 項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)管理班子組織框架、 專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T配備和對(duì)專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的激勵(lì)、 約束、問(wèn)責(zé)機(jī)制及其具體 措施等。 我公司在工程造價(jià)控制方面有一套基于 BIM的造價(jià)控制的全新技術(shù)， 并在一 些項(xiàng)目中成功應(yīng)用

合肥招標(biāo)投標(biāo)中心工程部造價(jià)咨詢(xún)工作基本要求

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合肥招標(biāo)投標(biāo)中心工程部造價(jià)咨詢(xún) 工作基本要求 工 作 程 序 一、工程量清單和控制價(jià)編制工作程序： 1、與招標(biāo)中心簽訂工程造價(jià)咨詢(xún)合同，辦理資料交接 （招標(biāo)文件、圖紙、地質(zhì)報(bào)告、補(bǔ)充答疑等） 。 2、圖紙資料交接后 2-3 天，事務(wù)所整理出圖紙和清單 控制價(jià)編制疑問(wèn)。招標(biāo)代理單位組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、造價(jià) 咨詢(xún)單位等相關(guān)方參加的現(xiàn)場(chǎng)踏勘會(huì)，并進(jìn)行圖紙答疑，對(duì) 會(huì)議進(jìn)行記錄， 作為工程量清單和控制價(jià)編制、 審核的依據(jù)。 3、事務(wù)所在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交工程量清單初稿 （按 照規(guī)定簽字蓋章，在封面上注明初稿） ，招標(biāo)中心根據(jù)項(xiàng)目 情況組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、事務(wù)所等相關(guān)方參加的工程量清 單會(huì)審會(huì)議，對(duì)工程量清單進(jìn)行審查。事務(wù)所根據(jù)審查意見(jiàn) 修改后定稿，按招標(biāo)中心需要的數(shù)量印制、簽章后交招標(biāo)中 心，并同時(shí)提供主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表、清單審核表、會(huì) 簽表。 4、事務(wù)所在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交控制價(jià)初稿（按

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