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更新時間：2025.01.04
供應(yīng)商交期調(diào)整一覽表

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供應(yīng)商交期調(diào)整一覽表 提出時間 : 年 月 日 料號 品名 廠商 采購單 交期 采購 單號 訂單原 數(shù)量 變更后 數(shù)量 變更后 交期 采購 / 確認 備注 采購會簽： 核決： 審核： 經(jīng)辦：

【Excel表格】日企供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核項目一覽表

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供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核項目一覽表 N/A:不適用； 2：無問題； 1：有一點問題； 0：有問題 供應(yīng)商： 考察人： 日期： / / 序號 考察事 項 評價內(nèi)容 評價項目 例證 要點：何時何地，有誰怎么做的？ 做的內(nèi)容是否妥當？結(jié)果如何？ 打分數(shù) 1. 是否明確公司公司的組織和職責(zé)？ 組織明確，發(fā)揮著各部門的作用，各部門的職能得到履行。 有質(zhì)量管理以及檢查的專職人員。 質(zhì)量管理負責(zé)人等職責(zé)分工明確。 質(zhì)量保證部門獨立，有停止發(fā)貨的權(quán)限。 2. 定期召開公司內(nèi)的質(zhì)量會議，確認質(zhì)量目標值的達到情況。 領(lǐng)導(dǎo)把握質(zhì)量狀況，提出改善指示。 保存質(zhì)量會議記錄，確定需改進項目，且他們的改進進度情況 得到控制。 改進效果得到驗證，有徹底的反饋，其結(jié)果令人滿意。 3. 對不同層次規(guī)定了相應(yīng)的培訓(xùn)體系。 有全年培訓(xùn)計劃，并按計劃實施、管理、記錄。 積極的引入 QC培訓(xùn)，含質(zhì)量意識培訓(xùn)、質(zhì)量管

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