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如有你有幫助,請購買下載,謝謝! 1 頁 項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 如有你有幫助,請購買下載,謝謝! 2 頁 1. 流程圖 如有你有幫助,請購買下載,謝謝! 3 頁 2、流程概況 流程目的 以項目經(jīng)濟效益最大化為原則, 將開發(fā)項目的成本控制在成本目 標之內(nèi)。 適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作。 定義 超成本目標:項目實施到某一階段時, 工程成本超過該形象進度 時的目標成本。 補充預(yù)算資料:已實施完成的補充設(shè)計、 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單、 材料選型變更單、 甲控乙供材料通知單、 甲供材料通知單、 材料 設(shè)備驗收單,是編制階段性工程結(jié)算的依據(jù), 是工程結(jié)算資料的 組成部分。 結(jié)算資料:竣工結(jié)算所必須的所有資料, 包括竣工圖、 竣工結(jié)算 申請表、施工合同、工程結(jié)算書、甲供材料通知單、甲控乙供材
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