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更新時間:2024.12.29
合景泰富造價采購部項目成本管理流程

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如有你有幫助,請購買下載,謝謝! 1 頁 項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 如有你有幫助,請購買下載,謝謝! 2 頁 1. 流程圖 如有你有幫助,請購買下載,謝謝! 3 頁 2、流程概況 流程目的 以項目經(jīng)濟效益最大化為原則, 將開發(fā)項目的成本控制在成本目 標之內(nèi)。 適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作。 定義 超成本目標:項目實施到某一階段時, 工程成本超過該形象進度 時的目標成本。 補充預(yù)算資料:已實施完成的補充設(shè)計、 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單、 材料選型變更單、 甲控乙供材料通知單、 甲供材料通知單、 材料 設(shè)備驗收單,是編制階段性工程結(jié)算的依據(jù), 是工程結(jié)算資料的 組成部分。 結(jié)算資料:竣工結(jié)算所必須的所有資料, 包括竣工圖、 竣工結(jié)算 申請表、施工合同、工程結(jié)算書、甲供材料通知單、甲控乙供材

房地產(chǎn)招標項目的策劃

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房地產(chǎn)招標項目的策劃——房地產(chǎn)建設(shè)項目在建筑功能、工程質(zhì)量、工程進度、工程造價、工程安全、環(huán)境管理方面都有較高的要求。而且,整個項目參建方眾多,合同關(guān)系復(fù)雜。所以房地產(chǎn)項目招投標管理具有工作量大、難度高、風險大等特點。例如,在項目建設(shè)過程中,進行...

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