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淺論企業(yè)管理中的組織行為學 摘要: 當代市場競爭激烈,現(xiàn)代企業(yè)都在尋找在企業(yè)管理如何實施科學有效的管理 手段來提高企業(yè)績效, 加強企業(yè)實力?,F(xiàn)代企業(yè)的管理技術和管理模式在世界經(jīng) 濟市場的影響下得到了一定程度的創(chuàng)新, 可以看出人力資源管理是當前企業(yè)管理 的重點,組織行為學在人力資源管理的應用是現(xiàn)代科學技術與經(jīng)濟信息理論研究 的必然結果。 關鍵字: 組織行為學 企業(yè)管理 領導 現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅是外部產(chǎn)品競爭的博弈, 更重要的是如何提升企業(yè)內部 的管理績效, 從整體的角度出發(fā), 獲取市場份額, 建立企業(yè)品牌。 要提高企業(yè)管 理績效增強企業(yè)的自身實力, 組織行為學就是企業(yè)管理最好的方法與出路。 事實 上,就是通過研究企業(yè)員工的行為、 各種需要以及人與人之間關系, 個人和集體 之間關系,進而從物質上與精神上去提升員工的工作積極性與勞動創(chuàng)造性, 提高 員工的工作效益與工作效率,從而提高企業(yè)管理績效,
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論組織文化的構建與維持 姓名:楊素兵 摘要 組織文化是一個組織的靈魂 ,它其實是與組織共存共生的。組織文化是一種客觀 存在 ,無論組織的領導者、決策者、管理者或是基本成員是否意識到它的存在 ,是否對 它給予足夠的重視 ,都無法影響 ,無法改變它的存在這一客觀事實。本文從組織文化的 定義和重要性入手,并結合組織文化的構建和維持兩個方面使我們對組織文化有一個 全面的了解,認識到組織文化的重要性, 并告訴我們應該如何構建和維持組織文化。 關鍵詞: 組織文化 定義 重要性 構建 維持 1 目 錄 1、組織文化內涵 . ............................................. 2 1.1 組織文化的定義 .................................................... 2 1.2 組織文化的重要性 ............
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