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在建設(shè)項目招標(biāo)的過程中,成本管理是一個動態(tài)的過程。一個完整的建設(shè)項目的利益和項目的質(zhì)量將直接的受到招標(biāo)階段的成本管理的影響。建設(shè)項目招標(biāo)的代理機(jī)構(gòu)屬于社會中介機(jī)構(gòu),主要是為招標(biāo)人提供與招標(biāo)項目的工作相關(guān)的各種類型的業(yè)務(wù)。它提供的服務(wù)質(zhì)量和結(jié)果對招標(biāo)人的招標(biāo)項目的產(chǎn)生非常重要影響和重大的作用。本文開始先講解了工程量清單的招標(biāo)項目的清單,之后分析了招標(biāo)項目的招標(biāo)文件和工程量清單編制的具體方法。然后,給出了招標(biāo)項目階段的成本管理的最主要的策略,但愿能為需要進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)的相關(guān)單位和部門來提供參考以及借鑒。
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