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隨著我國工程項目建設(shè)管理模式創(chuàng)新變革的不斷深化加速,集各分項綜合協(xié)調(diào)管理于一體、納同類項成功經(jīng)驗教訓(xùn)于一身的建設(shè)項目工程總承包模式已逐漸被工程項目建設(shè)主體方所接受并得以有序推進(jìn)。高校建設(shè)工程一直推崇的施工總承包模式也在悄然發(fā)生改變。在這樣的大背景下,高校工程貨物采購的監(jiān)督管理該如何跟進(jìn)呢?現(xiàn)狀問題一些工程項目建設(shè)的歷史事實顯示,
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在建設(shè)項目審計領(lǐng)域,尚不存在對于招標(biāo)投標(biāo)審計時間和方法的明確的規(guī)定,因此高校內(nèi)部審計機構(gòu)對建設(shè)項目一般在招標(biāo)工作完成之后進(jìn)行事后審計。內(nèi)部審計人員應(yīng)在何時介入呢?從高?;▋?nèi)部審計發(fā)展多年的審計實務(wù)角度看,內(nèi)審人員應(yīng)在開標(biāo)時介入以實施建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)審計。以便及時發(fā)現(xiàn)問題,減少事后審計的被動性。
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