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隨著我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,國際項目已經(jīng)成當前經(jīng)濟收益重要構(gòu)成要素,在豐富我國經(jīng)濟形式同時,實現(xiàn)我國市場經(jīng)濟與國際經(jīng)濟的交融,為使國際項目得以有效開展,獲取更高經(jīng)濟收益,國際項目管理必不可少,其主要負責約束、監(jiān)管、引導國際項目合作各方遵照實現(xiàn)約定的相關(guān)事宜,有序落實項目推進計劃,使國際項目按照既定軌道有序運行,避免不必要的因素對國際項目運行產(chǎn)生不良影響,使國際項目能為合作方帶來更高經(jīng)濟收益.本文通過對國際項目管理中項目控制措施進行分析,以期為高效實現(xiàn)國際項目管理目標提供依據(jù).
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隨著我國改革開放的不斷深化,我國\"走出去\"步伐加快,國際項目的數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越多,只有做好國際項目控制工作,才能使國際項目管理取得更好的成效。本文對國際項目管理中的項目控制進行了深入的研究和分析,在簡要分析國際項目管理中項目控制重要性的基礎(chǔ)上,重點分析了當前國際項目管理中項目控制存在的突出問題,并提出了有針對性的解決對策,旨在為促進國際項目控制步入科學化軌道提供參考。
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