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金緣閣酒店 2010 年度工程部工作總結(jié) 2010年即將過去,因開業(yè)前期施工方時間緊,任務(wù)重,致使臨 近開業(yè)仍有許多工作未完善, 但酒店 5月 1日開業(yè)以來,工程部在酒 店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下, 在其他部門的積極配合和大力支持下, 通過部 門全體員工的努力,圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo) 交辦的各項臨時任務(wù), 確保了酒店設(shè)備安全正常地運行, 保證了酒店 水 電 氣 能源的正常供給,同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定 的成績。為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,推動明年工作再上臺階,更好的完 成工程部的各項任務(wù),從以下幾方面做總結(jié)。 一、部門管理工作 按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準則,加強 對部門的管理。認真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會 議紀要,讓員工充分理解其精神。 部門主管和領(lǐng)班自身帶頭遵守酒店 的各項規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中, 按酒店的