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更新時(shí)間：2025.01.04
工程部各項(xiàng)考核指標(biāo)

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工程部目標(biāo)考核責(zé)任制 一、 考核指標(biāo) 1. 經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)： （65分） 2012年公司交接工程項(xiàng)目完成總產(chǎn)值 1.2—1.5億元，完成上交利 潤(rùn)指標(biāo) 2000萬(wàn)元。 2. 責(zé)任成本指標(biāo)：（10分） 工程部必須會(huì)同技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，落實(shí)工程項(xiàng)目成本目標(biāo) 管理責(zé)任制，控制成本基數(shù)，完成盈利指標(biāo)，以切實(shí)提高工程項(xiàng)目效 益。 3、質(zhì)量安全指標(biāo)（ 15分） 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在建項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督考核， 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng) 管理，確保工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中的質(zhì)量和安全。 杜絕重大質(zhì)量、安 全事故。 4、2012年其他工作職責(zé)（ 10分） （1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施、發(fā)包以及承包工作。 （2）選好項(xiàng)目經(jīng)理，加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理和技術(shù) 人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （3）接受公司財(cái)務(wù)部門(mén)的跟蹤審計(jì)監(jiān)督， 接受公司質(zhì)安部質(zhì)量安全 監(jiān)督指導(dǎo)。 （4）制定工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收程序。工程竣工備案率達(dá)到 95%。

績(jī)效考核指標(biāo)-軟件部

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考核項(xiàng) 考核目標(biāo)細(xì)化 技術(shù)方案 1、是否按計(jì)劃完成技術(shù)方案的編 寫(xiě)； 2、技術(shù)方案是否滿足客戶的需 求； 技術(shù)交流 根據(jù)計(jì)劃參與技術(shù)交流和技術(shù)談判 軟件設(shè)計(jì) 1、需求分析； 2、概要設(shè)計(jì)； 3、詳細(xì)設(shè)計(jì)； 4、操作說(shuō)明 軟件編碼 根據(jù)公司總計(jì)劃安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，完 成編碼任務(wù)； 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 解決 1、產(chǎn)品投入使用后，客戶反映問(wèn) 題，及時(shí)提出解決措施； 2、解決措施通過(guò)后，按計(jì)劃將問(wèn) 題解決，并確保在近期內(nèi)類(lèi)似問(wèn)題 不再發(fā)生； 培訓(xùn)管理 1、指導(dǎo)新進(jìn)人員，從開(kāi)始到能獨(dú) 立解決問(wèn)題 ,上位機(jī)培訓(xùn)原則是半 個(gè)月，下位機(jī)為 1個(gè)月； 2、接到培訓(xùn)任務(wù)后 ,需在兩天內(nèi)編 寫(xiě)《培訓(xùn)計(jì)劃》和培訓(xùn)相關(guān)文檔交 到主管和人事； 為部門(mén)帶 來(lái)榮譽(yù) 受到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)或客戶的 特別表?yè)P(yáng)（感謝） 出差 出差報(bào)告 紀(jì)律性 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度； 2、能以公司整體利益為重，不因 個(gè)人利益而損害公司利益； 3、不因個(gè)人

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