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更新時(shí)間：2024.12.28
6.21技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和合同管理體系與措施

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金沙江烏東德水電站左岸地下電站土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工（ WDD/0193） 投標(biāo)文件 中國水利水電第十四工程局有限公司 6.21 技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和合同管理體系與措施 1、技術(shù)管理 工程技術(shù)部是項(xiàng)目部的日常技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)， 負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。主要包括接洽與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人、發(fā)包人的 技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常技術(shù)業(yè)務(wù)及管理。 技術(shù)管理包括：建立技術(shù)管理制度、編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)措施、 編制作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場技術(shù)管理、技術(shù)文件管理等。 （1）開工后及時(shí)建立技術(shù)管理制度，包括：圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底 制度、施工記錄制度、技術(shù)復(fù)核制度、工程技術(shù)檔案制度等； （2）工程進(jìn)點(diǎn)后，立即組織工程技術(shù)人員編制本標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì) 報(bào)監(jiān)理審批。重大技術(shù)方案及疑難技術(shù)問題咨詢公司專家咨詢委員會(huì)。 （3）分部工程或單位工程開工前，編制詳細(xì)的施工技術(shù)方案及措施報(bào) 監(jiān)理人審

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金沙江烏東德水電站左岸地下電站土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工（ WDD/0193） 投標(biāo)文件 中國水利水電第十四工程局有限公司 6.21 技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和合同管理體系與措施 1、技術(shù)管理 工程技術(shù)部是項(xiàng)目部的日常技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)， 負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。主要包括接洽與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人、發(fā)包人的 技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常技術(shù)業(yè)務(wù)及管理。 技術(shù)管理包括：建立技術(shù)管理制度、編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)措施、 編制作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場技術(shù)管理、技術(shù)文件管理等。 （1）開工后及時(shí)建立技術(shù)管理制度，包括：圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底 制度、施工記錄制度、技術(shù)復(fù)核制度、工程技術(shù)檔案制度等； （2）工程進(jìn)點(diǎn)后，立即組織工程技術(shù)人員編制本標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì) 報(bào)監(jiān)理審批。重大技術(shù)方案及疑難技術(shù)問題咨詢公司專家咨詢委員會(huì)。 （3）分部工程或單位工程開工前，編制詳細(xì)的施工技術(shù)方案及措施報(bào) 監(jiān)理人審

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