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更新時間：2024.12.28
工程重點難點分析及對策

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工程重點難點分析及對策 1.1 項目總用地面積小，場地狹窄，總平面組織難度大 需對現(xiàn)場平面布置精心策劃安排，施工總體組織部署，特別是施工臨建設(shè) 施布置及場內(nèi)交通組織，給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴格的要求。 1.2 立體交叉多 本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，施工過程協(xié)作配 合難度很大。施工中本工程主要承建單位必須編制切實可行的配合協(xié)調(diào)措施， 才能使施工順利進行。 1.3 施工管理協(xié)調(diào)難 工程所涉及的專業(yè)隊伍較多，交叉作業(yè)量大，工藝安裝又是在土建之后， 工藝安裝方需進行有效的管理和協(xié)調(diào)，整體考慮，合理安排施工流程，對各專 業(yè)的施工質(zhì)量、安全、文明施工等各方面進行嚴格管理，確保整個工程施工的 有序運轉(zhuǎn)，因此工藝安裝管理是保證本工程順利施工建設(shè)的重點之一。我們通 過編制“工藝管理手冊”，作為項目工藝安裝工作的指導性文件。從整個工程 施工的角度合理安排施工流程，及時提供后續(xù)

工程施工重點難點分析及對策

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x 工程施工重點、難點分析及對策 裝飾裝修難點分析 1、現(xiàn)場情況不理想： 內(nèi)裝進場，土建外裝改造及設(shè)備安裝的許多暗埋管網(wǎng)安裝同時施工， 因此，會 出現(xiàn)內(nèi)裝許多工序無法實施，影響正常工序的展開。 2、工期緊 本工程為適應(yīng)建設(shè)單位開業(yè)的需要， 工期較緊，同時工期與其它設(shè)備、 弱電工 程幾乎同完工，如何確保工期，我司擬定了如下措施： 2.1 在進場前，由工程技術(shù)負責人組織工程技術(shù)人員和各專業(yè)工程師制定完善 的施工雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、 明確各分部分項工程的完成時間， 并將指標層層分解落實 到各班組、各人。 2.2 我司將作好開工后各施工班組的思想工作，樹立舍小家，為大家的觀念， 加班加點，為按時完成任務(wù)盡心盡力； 2.3 材料采購部門在進場初， 就制定出開工所使用的材料計劃并由專人負責逐 項落實，公司財務(wù)部門將確保施工材料用款。 2.3 組織專人作好晚間施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作和已完成的成品、 半成品

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