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內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司 2X200MW工程 (試行) 內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司 蒙華海電工程 P3管理手冊 第一部分:P3管理辦法 一、總則 1. 為了將海電工程建設(shè)項目納入系統(tǒng)化、自動化和智能化管理的軌道,必須 對建設(shè)項目的進度計劃及各種資源通過有效手段進行管理。 2. P3是基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件,其主要功能是進行工程計劃進度 控制、資源控制和成本控制分析等。它的主導(dǎo)思想是:在圍繞工程建設(shè)施 工這個大前提下,幫助人們從眾多實現(xiàn)目標計劃的手段和方法中,尋找出 一條投資最省、工期最短、各項資源最佳的工程管理辦法,從而使企業(yè)獲 得最大的經(jīng)濟效益。 3. 為把海電工程建設(shè)成為“更安全、更可靠、更先進、更經(jīng)濟、更規(guī)范”的 一流電廠, 使工程建設(shè)進度管理與進度管理相關(guān)的各項工作能合理有序地 進行,使海電工程能夠在滿足工程質(zhì)量標準的前提下和在規(guī)定的工期及造 價內(nèi)順利建成投