造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.15
火木層孔菌桑黃醇提物的HPLC指紋圖譜研究

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目的:建立10批不同產(chǎn)地火木層孔菌桑黃醇提物(EEPI)的HPLC指紋圖譜,并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。方法:采用SHISEIDO CAPCELL PAK C18色譜柱(250 mm×4.6 mm,5μm),以0.2%磷酸水溶液-甲醇進(jìn)行梯度洗脫,流速1.0 mL/min,檢測(cè)波長(zhǎng)為395 nm。以Inoscavin A為參比峰建立EEPI特征吸收峰共有模式,并通過(guò)峰重疊率計(jì)算、相似度評(píng)價(jià)系統(tǒng)、聚類(lèi)分析等對(duì)其相似度進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)果:在選定的色譜條件下,得到10批不同產(chǎn)地火木層孔菌桑黃指紋圖譜,標(biāo)定了9個(gè)共有峰,并建立了火木層孔菌桑黃的指紋圖譜共有模式,相似度在0.652~0.995之間,聚類(lèi)分析結(jié)果將10批火木層孔菌桑黃分為3個(gè)大類(lèi)。結(jié)論:此方法簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確、重復(fù)性好,峰分離度較好,為有效地評(píng)價(jià)火木層孔菌桑黃的綜合質(zhì)量提供了參考依據(jù)。

KPI指標(biāo)是什么

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KPI 指標(biāo)是什么 KPI（Key Performance Indication ）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)， 是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、 輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、 取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)， 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 KPI 是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。 KPI 可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任， 并 以此為基礎(chǔ)， 明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)， 使業(yè)績(jī)考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。 建立明確 的切實(shí)可行的 KPI 指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。 KPI 法符合一個(gè)重要的管理原理 ——“二八原則 ”在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，在在著 "20/80" 的規(guī)律，即 20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè) 80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上 "二八原 理"同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必

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