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更新時(shí)間：2025.01.05
新疆水清木華社區(qū)B組團(tuán)住宅樓施工組織設(shè)計(jì)

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第一章 工程概況及特點(diǎn) 1.1 工程概述 “水清木華”精品社區(qū) B組團(tuán)住宅樓由新疆建筑設(shè)計(jì)研究院 設(shè)計(jì)，新疆水清木華置業(yè)投資有限公司開發(fā)，新疆巖土工程勘察 設(shè)計(jì)研究院對(duì)地質(zhì)進(jìn)行勘查，施工圖工號(hào)： 0505-018-B 。該住宅 樓位于烏魯木齊市南湖路東側(cè)約 200米處 ,南部和東部毗鄰居民住 宅區(qū) , 西部為家樂福超市 , 北部為南湖綠色廣場 ,毗鄰府南路?？傆?地 23461.68M2。地塊呈東西長條狀，地理位置十分優(yōu)越。 本住宅樓以高尚的住宅區(qū)居住水準(zhǔn)為目標(biāo)，以新科技、新技 術(shù)、新產(chǎn)品為支撐進(jìn)行設(shè)計(jì)。棟數(shù)為 1 棟。層數(shù)為 25層，結(jié)構(gòu) 類型為框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)?？拐鹪O(shè)防裂度為 8 級(jí)，檐高 88.2 米，建筑面積為 34540M2。建筑物一、二層均為商 業(yè)裙樓，與北面南湖廣場形成文化品位休閑區(qū)域。 工期要求：計(jì)劃開工日期： 2005年 6月 5日，計(jì)劃竣工日 期： 20

華盈恒信—金德精密—金德績效管理制度

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1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與公司績效的統(tǒng) 一；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動(dòng)公司贏得競爭。 1.2 通過上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.3 指導(dǎo)和規(guī)範(fàn)公司考核管理體系的運(yùn)作，激勵(lì)員工持續(xù)地主動(dòng)高效、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力 資源開發(fā)和管理。 2.0 範(fàn)圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級(jí)職位。 3.0 績效管理組織及職責(zé) 3.1 績效考核委員會(huì) （1）負(fù)責(zé)確定公司績效考核總體要求。 （2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負(fù)責(zé)考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經(jīng)營計(jì)畫、各部門 KPI 的編制與確定。

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