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更新時間:2025.03.15
油田施工企業(yè)海外人力資源管理探析

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自2008年下半年金融危機以來,國際原油價格下跌比較嚴重.油田施工企業(yè)在海外市場受到了一定的沖擊.更好的做好人力資源管理工作,保障人力資源管理水平,可以為油田施工企業(yè)在海外提升一定的競爭力,對其它石油企業(yè)也有一定的借鑒意義.本文從相關(guān)文獻出發(fā),首先對油田施工企業(yè)海外人力資源存在的問題進行了分析,指出當(dāng)前發(fā)展存在的不足,同時提出對策措施,以期能夠更好的提高人力資源管理水平,為經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量.

工程項目人力資源管理

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工程項目人力資源管理就是根據(jù)項目目標(biāo),采用科學(xué)的方法,對項目組織成員進行合理的選拔,培訓(xùn),考核,激勵.使其融合到組織中發(fā)揮其潛能,從而保證高效實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。工程項目人力資源涉及項目的作業(yè)人員和管理人員。

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