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更新時間：2024.12.28
事業(yè)部管理制度

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事業(yè)部及子公司管理制度 一 適用范圍 1.1 使用范圍 本制度明確了事業(yè)部（子公司）管理責權(quán)利，適用于公司下屬事業(yè)部、全資子公司以及控股子 公司。 1.2 管控模式 公司對各事業(yè)部（子公司）采用“目標總控、統(tǒng)一平臺、自主經(jīng)營、獨立核算，論功賞罰”的 管控模式，內(nèi)部交易也采用模擬市場運作。 1.2.1 目標總控：總部向事業(yè)部（子公司）下達經(jīng)營指標和目標 ,含經(jīng)濟指標和目標 ,以及研發(fā)、市 場營銷的指標和目標，事業(yè)部（子公司）必須無條件遵從；同時公司總部制定事業(yè)部（子公司）運 作的基本原則和制度，事業(yè)部（子公司）必須遵守，在此前提下可以根據(jù)自身實際情況和公司的原 則精神，制定制度解釋、實施細則。 1.2.2 統(tǒng)一平臺：公司致力于為事業(yè)部（子公司）提供統(tǒng)一的技術(shù)平臺、市場營銷平臺、生產(chǎn)制造 平臺。對外公司是一個整體。涉及公司全局性工作，公司總部有權(quán)協(xié)調(diào)各事業(yè)部（子公司）的工作 和各事業(yè)部的資源。

事業(yè)部管理制度(20200720192925)

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事業(yè)部及子公司管理制度 一 適用范圍 1.1 使用范圍 本制度明確了事業(yè)部（子公司）管理責權(quán)利，適用于公司下屬事業(yè) 部、全資子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式 公司對各事業(yè)部（子公司）采用“目標總控、統(tǒng)一平臺、自主經(jīng)營、 獨立核算，論功賞罰”的管控模式，內(nèi)部交易也采用模擬市場運作。 1.2.1 目標總控：總部向事業(yè)部（子公司）下達經(jīng)營指標和目標 ,含經(jīng)濟 指標和目標 ,以及研發(fā)、市場營銷的指標和目標，事業(yè)部（子公司）必須 無條件遵從；同時公司總部制定事業(yè)部（子公司）運作的基本原則和制 度，事業(yè)部（子公司）必須遵守，在此前提下可以根據(jù)自身實際情況和 公司的原則精神，制定制度解釋、實施細則。 1.2.2 統(tǒng)一平臺：公司致力于為事業(yè)部（子公司）提供統(tǒng)一的技術(shù)平臺、 市場營銷平臺、生產(chǎn)制造平臺。對外公司是一個整體。涉及公司全局性 工作，公司總部有權(quán)協(xié)調(diào)各事業(yè)部（子公司）的工作和各事業(yè)部的資源

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