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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,近年來隨著國內(nèi)市場(chǎng)日漸飽和,競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,越來越多的建筑企業(yè)采取了走出國門的策略,部分企業(yè)將目光投向了海外市場(chǎng),打開了一條新的效益渠道。在海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我國建筑企業(yè)如何降低自身成本成為影響企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的最大問題。本文通過概述海外施工項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成內(nèi)容,簡(jiǎn)要分析了海外施工項(xiàng)目成本管理的影響因素和存在的部分問題,并就如何完善海外施工項(xiàng)目成本管理提出了幾點(diǎn)個(gè)人看法,以供參考。
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