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更新時(shí)間：2024.12.28
會(huì)議管理制度

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營銷會(huì)議（匯報(bào)）管理制度 一、總則 1、本制度旨在明確營銷部組織會(huì)議的原則， 確定會(huì)議的基本事項(xiàng) 及流程以加強(qiáng)部門員工之間的業(yè)務(wù)溝通， 解決員工的業(yè)務(wù)問題， 及時(shí) 調(diào)整工作思路與方向，提高會(huì)議的效率與效果； 2、本制度所指的會(huì)議包括營銷部與其他職能部門協(xié)商辦公會(huì)議、 營銷部月例會(huì)、年中會(huì)議及年終會(huì)議； 3、各營銷會(huì)議必須全面遵循“會(huì)而必議、議而必決、決而必行、 行而必果”的基本原則，切實(shí)提高會(huì)議效果。 二、會(huì)議紀(jì)律 1 、與會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間參加會(huì)議，不遲到、不早退。如 因特殊情況不能參加會(huì)議者， 須在會(huì)前半小時(shí)打電話通知本部門負(fù)責(zé) 人。部門負(fù)責(zé)人必須在會(huì)前 15 分鐘內(nèi)通知會(huì)議組織人。無故不來參 加會(huì)議者每次罰款 20元。無故會(huì)議遲到者每次罰款 10元； 2 、與會(huì)人員在會(huì)議開始前應(yīng)將手機(jī)等有聲設(shè)備設(shè)于消音狀態(tài)， 會(huì) 議進(jìn)行中無特殊情況不得接打電話， 如必須接打電話，

【2019年整理】會(huì)議管理制度

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會(huì)議管理制度模板 一、會(huì)議的組織 1.企業(yè)級(jí)會(huì)議：由企辦人員組織，企業(yè)總裁主持，經(jīng)理以上人員及員工代表 參加，每半年舉行一次；會(huì)議結(jié)束后，參會(huì)人員負(fù)責(zé)回本部門傳達(dá)會(huì)議精神。企 業(yè)級(jí)會(huì)議包括：員工代表大會(huì)、企業(yè)成果 /信息發(fā)布會(huì)等。 2.專業(yè)會(huì)議：包括技術(shù)性會(huì)議，營銷型會(huì)議，管理性會(huì)議，生產(chǎn)性會(huì)議等， 專業(yè)會(huì)議定期的舉行，由分管副總或部門總監(jiān)負(fù)責(zé)組織主持。 3.部門會(huì)議：部門會(huì)議每月舉行 1～2次，由各部門經(jīng)理組織員工召開。由部 門經(jīng)理對上周期的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出本周期部門工作要點(diǎn)。 4.主題會(huì)議：企辦人員根據(jù)企業(yè)近期發(fā)生的事件，不定期的組織召開；主題 會(huì)議包括：安全知識(shí)講座，法律知識(shí)講座等。 5.班組會(huì)：由各生產(chǎn)車間、各班組自行安排時(shí)間召開，每月 1～2次，每次時(shí) 間不超過 2小時(shí)。由班組長就對上周期的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)， 并提出本周期班組工作 計(jì)劃。 二、會(huì)議的安排 1.為避免會(huì)議過多、重復(fù)

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