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更新時(shí)間：2024.12.29
河源工程項(xiàng)目部管理細(xì)則(上傳)

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一、概述 任何公司或部門(mén)的運(yùn)作和發(fā)展都離不開(kāi)科學(xué)的管理，且在不同的階 段有著不同階段的管理。 在公司的管理制度下， 結(jié)合公司的實(shí)力， 以管理 促進(jìn)發(fā)展，本著公司的發(fā)展方向， 建立工程項(xiàng)目部， 以達(dá)到最佳管理效能 為目標(biāo)，對(duì)公司投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理及對(duì)項(xiàng)目管理人員的優(yōu)化組合。 根據(jù)公司的現(xiàn)今情況， 工程項(xiàng)目部的管理將以一人多職， 靈活管理的少員 增效的原則進(jìn)行。 二、工程項(xiàng)目部的職能 在公司主管工程總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)對(duì)公司投資的工程項(xiàng)目進(jìn)行全 面的施工管理，即對(duì)從組織圖紙會(huì)審， 工程開(kāi)工至竣工驗(yàn)收及交付使用的 整個(gè)過(guò)程的施工管理。 1、負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，溝通 并配合公司與設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理公司、工程承包商之間的聯(lián)系。 協(xié)調(diào)參 建各方的關(guān)系。 2、做好現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”工作，配合公司總師室督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)完善 施工圖、并督促勘察、監(jiān)理、施工承包商按合同要

招標(biāo)項(xiàng)目要求及采購(gòu)需求

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第二章招標(biāo)項(xiàng)目要求及采購(gòu)需求 1. 招標(biāo)項(xiàng)目、標(biāo)段劃分、投標(biāo)報(bào)價(jià) 1.1 招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng) ：見(jiàn)招標(biāo)公告 1.1 1.2 標(biāo)段劃分： 本次招標(biāo)項(xiàng)目劃分為 1個(gè)標(biāo)段。 標(biāo)段一覽表 項(xiàng)目名稱(chēng) 標(biāo)段名稱(chēng) 標(biāo)段內(nèi)容（范圍） 交驗(yàn)期 交付（實(shí) 施）地點(diǎn) 見(jiàn)招標(biāo)公告 1.1 同項(xiàng)目名稱(chēng) 見(jiàn)“第二章第 2 條：標(biāo)段內(nèi)容（范 圍）及具體 采購(gòu)需求” 合同簽訂 30日內(nèi)供 貨安裝完畢準(zhǔn)。 采 購(gòu) 人 指 定 地 點(diǎn) 1.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)（價(jià)格構(gòu)成） 1.3.1 投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)為達(dá)到正常使用條件下的目的地交驗(yàn)價(jià)，包括設(shè) 備價(jià)款、相關(guān)稅款、備品備件價(jià)、易損件價(jià)、專(zhuān)用工具價(jià)、售后及技術(shù)服務(wù)費(fèi)、 保險(xiǎn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)及運(yùn)送到安陽(yáng)地區(qū)指定地點(diǎn)的運(yùn)雜費(fèi)、 裝卸費(fèi)等與招標(biāo)項(xiàng)目 相關(guān)的、必須的款項(xiàng)及費(fèi)用（包括未列明而完成交驗(yàn)所必須的所有設(shè)備、材料、 工具、費(fèi)用）。 1.3.2投標(biāo)報(bào)價(jià)為一次性報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)時(shí)間截止后對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何

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