基于熵權的核電項目招標活動后評價研究
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文章試圖構建3M評價體系對核電項目招標活動的規(guī)范化進行科學的、具有可操作性的評價。在此基礎上嘗試利用熵權結合模糊評價的方法,將評判矩陣與主觀權重、客觀權重相結合,對核電項目招標活動規(guī)范化程度進行分析,為引導和監(jiān)督核電項目招標活動提供必要依據(jù)。
核電項目管理中進度控制的運用
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作為確保核電項目穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,項目進度控制不僅關系著核電項目整體建設進度,而且對于項目的整體質量有著重要影響。鑒于此,論文對項目管理與進度控制的含義、核電項目管理模式進行分析,并對核電項目管理進度的優(yōu)化展開探討,以期為核電項目管理中進度控制的運用研究提供可行性參考。
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