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更新時間：2024.12.29
420030機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理

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http://jgjy.5d6d.com 2012年一級建造師《機電實務(wù)》筆記精選 20030 機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理 本目重點是： 掌握機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求，本條主要知識點是：機電工程項目招標(biāo)方式，機電工程項目招標(biāo)投 標(biāo)按工程承包的范圍分類，機電工程項目開標(biāo)與評標(biāo)管理要求等。 掌握機電工程施工招標(biāo)條件與程序，本條主要知識點是：機電工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件，機電工程招標(biāo) 文件編制的內(nèi)容，機電工程施工招標(biāo)程序，廢標(biāo)的確認等。 掌握機電工程施工投標(biāo)條件與程序。本條主要知識點是：機電工程施工投標(biāo)條件，機電工程投標(biāo)程序，投 標(biāo)書編制的內(nèi)容。 2003l 掌握機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求 一、機電工程項目招標(biāo)方式 (一 )公開招標(biāo) 由招標(biāo)單位通過報刊、雜志及相關(guān)媒體、網(wǎng)絡(luò)等方式發(fā)布工程招標(biāo)的公開信息，并按照規(guī)定程序完成工程 招標(biāo)的全過程。公開招標(biāo)分為對投標(biāo)人資格預(yù)審和資格后審兩種。 1．投

4、機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理案例(二).

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2、機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理案例題 【案例 1H420030—1】 一、背景 某火力發(fā)電廠建設(shè)工程總投資額 50000萬元。該工程以 EPC/交鑰匙的承包形 式進行了邀請招標(biāo) , 共有 A 、B 、C 、D 、E 五家承包商經(jīng)考察符合投標(biāo)資格 , 并參 與投標(biāo)； 評標(biāo)委員會由 8人組成 , 全部由建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和一名工程技術(shù)人員組 成。 在評標(biāo)過程中 A 公司因?qū)嵙^強而報價偏高 , 評委與其協(xié)商讓其總價下浮 5%。遭到 A 公司拒絕。 評標(biāo)答疑過程中還發(fā)生下列事件 : 事件一 :當(dāng)評委問 B 公司如何進行設(shè)備監(jiān)造時 ,B 公司僅從選擇派有資質(zhì)的專業(yè) 技術(shù)人員駐廠監(jiān)造 , 并認真進行出廠前設(shè)備的驗收、包裝和發(fā)運回答 , 當(dāng)問及監(jiān)造大 綱還應(yīng)包括哪些內(nèi)容時 ,B 公司無以對答（投標(biāo)方被專家質(zhì)疑時，如何就施工技 術(shù)、工期保證、質(zhì)量保證等問題回答專家組的提問，以提高企業(yè)的競爭性）。 事件二 :

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