造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
建筑工程造價(jià)的影響因素及降低工程造價(jià)的措施

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建筑工程造價(jià)的影響因素及降低工程造價(jià)的措施

降低工程造價(jià)的技術(shù)組織措施

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降低工程造價(jià)的技術(shù)組織措施 降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。 一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備 在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部做好前期準(zhǔn)備工作，定好先進(jìn)和施工方 案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中 有數(shù)。 （1）制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械、工具的選 擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的優(yōu)化選擇是降低工 程成本的主要途徑。施工方案以合同工期和要求為依據(jù)，根據(jù)該項(xiàng)目的 規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素縱使考慮。制訂最合理、最經(jīng)濟(jì) 的。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。 為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料 員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。 2、組織簽訂合理的材料合同 材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織

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