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更新時間：2025.01.04
浙江某大酒店裝飾工程施工組織設(shè)計（技術(shù)標）

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浙江某大酒店裝飾工程施工組織設(shè)計（技術(shù)標）——2.2施工重點、難點及針對性施工技術(shù)措施 　　2.1.1工程重點、難點的控制程序 　　根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。 　　2.1.2本工程難點 　　...

上海某酒店裝飾工程施工組織設(shè)計

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目錄 第一章 技術(shù)標書綜合說明 2 第二章 施工組織設(shè)計 6 第三章 所有分包、獨立承包單位管理、配合、協(xié)調(diào)措施 221 第四章 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理簡介及技術(shù)管理人員名單等 225 第五章 投標單位的資質(zhì)企業(yè)簡介（詳見附件） 225 第六章 關(guān)于工程質(zhì)量、工期及保修承諾 226 第七章 進度表 232 第八章 總進度表 234 第一章 技術(shù)標書綜合說明 第一節(jié)．編制說明及依據(jù) 一．編制說明 根據(jù)上海******大酒店一層大堂及餐廳（包括后場廚房）、十九層至二十三層行政客房及走道精裝修施工總承包工程的特點及甲方的具體要求，我司從總承包單位的角度出發(fā)，并結(jié)合我公司的施工力量、特長、技術(shù)、機具配套能力等多方面因素，在對各分包單位所負責(zé)的具體項目不太清楚及施工圖紙存在部分不詳細的情況下，充分了解招標文件所提各項要求的前提下，編寫了本技術(shù)標。對于各分部工程，關(guān)鍵工序之間的

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