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更新時間：2025.01.04
建筑甲方代表工作總結

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試用期末工作總結 自 8 月 9 日到**** ，為期兩個多月，在 *經(jīng)理、 *經(jīng)理的正確領導和自己的 努力下，工作進展順利。兩位讓人尊敬的領導對我各方面的指導和幫助，讓我 受益匪淺深懷感激。在這段時間，付出了很多，也取得了一點收獲，無論職業(yè) 道德還是職業(yè)技能，均有較深認識和較多提高。很快適應了建設方現(xiàn)場管理代 表的工作。 在這一段時間，每天我一到這大片施工群，我就興奮，心血澎湃，這里生 機盎然，朝氣蓬勃，這個新事物正在生長，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺 的充滿激情。通過觀察思考和跟監(jiān)理、施工方有意無意的交流，我有一點感想， 之所以在管理中遇到很多問題，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感，各方 有各方的原因。監(jiān)理很多時候沒有盡到應有的責任，主要是職業(yè)技能達不到， 不敢管只是不知道怎么管的表面，結果當然也只能是管不好。施工方項目部執(zhí) 行力不夠，這種現(xiàn)象特別明顯。各標段老板唯利是圖，沒有深刻

甲方代表工作手冊

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廣西工業(yè)設計城一期 (E 地塊 )辦公樓項目 工作手冊 一、總則 保證工程達到使用功能與質(zhì)量達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的合格標準。 1.1 投資目標 xx年度實現(xiàn)投資目標 xx億元，使投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)。 年度投資計劃月度分解表 單位：萬元 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 投資 額 總計： xx 萬元 1.2 進度目標 1.2.1完成全部地基基礎工程； 1.2.2基本完成地下室結構，并完成主體結構驗收； 1.2.3完成地下室室內(nèi)裝修； 1.2.4基本完成裙樓結構封頂； 1.2.5部分裙樓進入室內(nèi)裝修階段； 1.2.6 主樓封頂，并完成主體結構驗收； 1.2.7 主樓至少完成 1/3 樓層玻璃幕墻； 二、進度管理 采用間接管理方式：依據(jù)各種委托協(xié)議和合同，把工程的各項任務和管理職責 以及各項風險分解到各參與策劃和實施的有關機構，建設單位及項目代表進行總

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