造價通
更新時間:2024.12.22
淺析招標項目的綜合管理

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">59KB

頁數(shù): 2頁

招標是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,招投標儼然成為一種國際慣例,大型工程建設(shè)、大宗貨物采購等都采用這種方式,因其過程公平,擇優(yōu)選取中標人,并且可以獲得競爭性報價等特點,現(xiàn)在科研項目也越來越多采用招標的方式選取承研單位。本文從項目管理思想出發(fā),分析如何解決招標項目在實施中出現(xiàn)的各種問題,探討了招標項目的綜合管理方法。

加強甲方對工程項目的管理  保證工程質(zhì)量

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">74KB

頁數(shù): 2頁

一個工程項目,無論大小,必須有科學(xué)的管理方法、嚴格的規(guī)章制度、良好的組織協(xié)調(diào)力,才能保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。甲方作為建設(shè)工程的主體,擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán),并且參與到建設(shè)項目管理的全過程,起著領(lǐng)頭羊的作用,所以甲方對工程項目管理更為重要。

熱門知識

甲方對招標項目的評價意見

精華知識

甲方對招標項目的評價意見

最新知識

甲方對招標項目的評價意見
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

甲方對招標項目的評價意見
點擊加載更多>>
專題概述
甲方對招標項目的評價意見相關(guān)專題

分類檢索: