造價通
更新時間：2024.12.29
建設單位工程管理流程步驟

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建設單位工程管理流程步驟 質(zhì)量控制日常工作大致包含以下幾方面： 1、對建設參與人的審查，包括：①項目管理組織到位情況 (監(jiān)理 單位人員、施工單位管理人員 )②崗位人員的技能水平及上崗培訓情 況③質(zhì)量管理的組織體系能否滿足約定質(zhì)量的要求，④現(xiàn)場施工人 員實際施工效果評價 2、對投入于工程的材料檢查：①抽查監(jiān)理對進場材料的報驗情 況(是否及時真實、合格證檢測報告是否齊全 )②材料復試情況 (頻次 是否滿足、取樣能否真實反映材料質(zhì)量狀況、不合格狀況的處理方 案)③材料再加工質(zhì)量抽查 3、對施工方法的檢查：①審核施工方案②審查監(jiān)理質(zhì)量控制方 案③質(zhì)量控制流程合理性審查④施工方法對質(zhì)量的保證程度有無欠 缺⑤及時組織圖紙會審 (工程開工前 ) 4、對投入的施工機械設備的檢查：①組織設計中的機械設備到 位情況能否滿足保證質(zhì)量及進度的要求②投入機械的性能是否良好， 有無及時維護不能保證正常運轉(zhuǎn)③機械專業(yè)操

上海某公司工程總包施工單位管理流程

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上海某公司工程總包施工單位管理流程——為采取適當?shù)姆椒ㄔu價、選擇和管理總包單位，使總包工程滿足規(guī)定的要求，制定本程序，該流程適用于對總包單位的選擇和管理。

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甲方對造價單位的管理流程

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