造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
甲方如何進(jìn)行工程造價(jià)管理

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甲方如何進(jìn)行工程造價(jià)管理 這是我擬的本公司的工程造價(jià)管理程序， 從工程設(shè)計(jì)階段到竣工各階段的造 價(jià)管理，發(fā)布一下供一起交流。涉及到一些表格，有需要的話再傳。 1 目的 為規(guī)范公司開發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理與控制， 提高企業(yè)效益，節(jié)約項(xiàng)目成本， 提升工程造價(jià)管理水平與質(zhì)量，制定本程序。 2 范圍 本程序適用于公司房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性開發(fā)后各相應(yīng)階段的造價(jià)控 制。外地項(xiàng)目管理在具體細(xì)則出來前參照本程序。 3 職責(zé) 3.1 本程序由公司總裁審批， 公司運(yùn)營副總裁和主管副總經(jīng)理按分工權(quán)限對(duì) 本程序進(jìn)行監(jiān)控。 3.2 合同預(yù)算部負(fù)責(zé)本程序的編制、實(shí)施和修訂。 3.3 工程部（或項(xiàng)目部）、技術(shù)部協(xié)助本程序的實(shí)施與修訂。 3.4 本程序原則上兩年修訂一次。 4 工作程序 4.1 工程設(shè)計(jì)階段 4.1.1 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則上采取邀請(qǐng)招標(biāo)，設(shè)計(jì)招標(biāo)由技術(shù)部負(fù)責(zé)。 4.1.2 設(shè)計(jì)邀標(biāo)階段技術(shù)部負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)任務(wù)

甲方造價(jià)員職責(zé)

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甲方造價(jià)員職責(zé) ⑴熟悉掌握本地建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定， 掌握材料價(jià)格，市場動(dòng)態(tài)， 熟悉國家和地方有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。 ⑵負(fù)有對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。 ⑶負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。 ⑷按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān) 數(shù)據(jù)。 ⑸負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算 ⑹按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān) 單位審核。 ⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的 有關(guān)工作。 ⑻及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。 甲方造價(jià)員的主要職責(zé)是項(xiàng)目概算前期和項(xiàng)目審核（后期結(jié)算審核），大概就是這樣 1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知 識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有

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