造價通
更新時間：2024.12.29
工程變更條件下的甲方工程造價控制策略

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在建筑工程項目的實施過程中,常常會因為各種因素的影響而不得不進行工程變更處理。當工程變更發(fā)生時,工程預算自然會發(fā)生一定的變化,若不能采取有效措施進行工程造價控制,就會給建設單位帶來一定的經(jīng)濟損失。因此,作為建設單位的甲方,制定良好的工程變更條件下的工作造價控制方案是非常重要的。以下本文就從工程變更的成因以及工程造價的影響進行分析,探討甲方在工程變更發(fā)生時的工程造價控制策略。

造價控制方案

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項 目 施 工 階 段 造 價 控 制 方 案 及 措 施 一、項目施工階段甲乙雙方工作內(nèi)容： （一）甲方工作： 1、甲方根據(jù)實際情況委派至少一名工程師全權參與監(jiān)督本工程 施工過程中質(zhì)量，并對施工過程中的設計及其他原因產(chǎn)生的工程變更 等事項進行確認，確認期 2 天，2天內(nèi)不能確認的工期順延，甲方超 過 7天不予以書面確認的，乙方視同甲方同意； 2、組織施工圖會審，設計單位各專業(yè)進行詳盡的施工圖設計技 術交底，并對本工程的施工難點及設備預留部分進行重點講解， 直至 各施工單位及相關單位對施工圖無任何疑問為止； 3、參加監(jiān)理方組織工的程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整 工程進度，確保本工程按期完工； 4、嚴格掌握設計修改、負責審查工程變更。 （二）乙方工作： 1、審核施工、監(jiān)理、材料設備采購等項合同； 2、協(xié)助甲方檢查設計圖紙和文件，確保工程設計和施工各階段 設計圖紙符合實施要求以及國家現(xiàn)行施

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