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更新時(shí)間：2025.03.15
工程建設(shè)中甲供材料的管理

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通過對(duì)于工程建設(shè)中甲供材料的管理中可能出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決辦法。

甲供材料管理辦法

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53 江門保利中匯花園二期甲供材料管理辦法 一、甲供材料管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范公司甲供材料管理工作，提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證采購人員正確、 高效地實(shí)施管理與服務(wù)，完善監(jiān)督機(jī)制，兼顧質(zhì)量和成本，在保證工程正常使用的前提下， 提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少采購成本，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。 （一）材料計(jì)劃報(bào)送 1、工程合同中已明確由我方供應(yīng)的物資 ,凡屬首次供應(yīng)的品種 ,施工單位至少應(yīng)提前 1個(gè) 星期提出《甲供材料需求計(jì)劃》 。 2、施工單位提出的《甲供材料需求計(jì)劃》先由編制人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，經(jīng)監(jiān)理 審核及我方工程部及預(yù)算材料部批準(zhǔn)后， 交我方預(yù)算材料部作為下一月的月度材料供貨計(jì)劃。 3、《甲供材料需求計(jì)劃》工程量應(yīng)該按照?qǐng)D紙合理計(jì)算，并結(jié)合形成實(shí)際情況及損耗情 況上報(bào)，不能因?yàn)檫^度節(jié)省材料導(dǎo)致材料在使用過程中不夠又要補(bǔ)充且數(shù)量不大，如果有些 材料運(yùn)輸路程較長或加工過程比較

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