格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">426KB
頁數(shù): 2頁
問: 我公司是一家生產玩具的制造型企業(yè),最近幾年由于人工成本不斷上漲,我公司根據(jù)外來訂單的客觀情況和對工人工作的時間要求.向當?shù)厝肆Y源和社會保障部門提出實行綜合計算工時制.并獲得審批。但是由于我公司對于如何實行特殊工時制沒有什么經(jīng)驗.所以特向貴刊提出一個問題。我公司實行的特殊工時制計算周期為一個月,2012年”十一”期間由于訂單較多,所以我公司安排全體員工加班趕工不準休息.并在十月下旬陸續(xù)安排員工調休。但是在最終核算員工工作總時間時.發(fā)現(xiàn)每名員工的總工時都超過法定工時16個小時。請問.我公司應該如何計發(fā)員工的加班費?
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">196KB
頁數(shù): 4頁
戰(zhàn) 口 蒲耀文 空調一 開盤就 “槍 聲”不斷, “火 藥味”十分 濃烈 。先是 美的在京高祭 “降價大旗”,隨 即便是 帥康仿 效其奧克 斯去年公布 “成本 白皮 書”的做 法,依葫蘆畫瓢地來 了一 出公布 “質量 白皮書”,緊接著是奧克斯在京大 聲吶喊 “空 調 必須年檢”。而后新科 、長虹等 品牌企 業(yè)也拿起 了 “價 格屠刀” 加入了 03年 的空調 大戰(zhàn) 。 然而,面對 空調界 的風云 變幻和 “異軍”的驟 然興起 以及 突如其來 的降價 大潮, 空調企 業(yè)將何去何 從,如何備 戰(zhàn) 2003年? 高庫存 “引爆”空調大戰(zhàn) 據(jù)悉,2002年 中國空調市場喜憂參 半,僅總銷量就達 2400萬 臺,完成空調 器產業(yè)銷售額接近 700億元,增長 43.3%, 在 整個家 電產業(yè) 中其增速 位居第 一 。但 與 3135萬臺的產量相 比,02年的市場形 勢并未 因銷