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更新時(shí)間：2025.01.04
景觀工程驗(yàn)收管理辦法試行

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項(xiàng)目景觀工程驗(yàn)收管理辦法 （試行） 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1．目的 景觀工程營(yíng)造的質(zhì)量與水平已成為提升房產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵因素，為打造保億的精品工程， 在 項(xiàng)目交付前設(shè)立景觀工程集團(tuán)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)， 作為項(xiàng)目是否具備交付條件的重要依據(jù)； 同時(shí)也為景 觀工程在實(shí)施過(guò)程中提供一定的指導(dǎo)作用。 2．適用范圍 適用于保億置業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)所有未竣工交付的項(xiàng)目。 3. 組織部門及驗(yàn)收人員組成 4.1 組織部門：集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部 4.2 驗(yàn)收人員組成：由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部組織各城市公司、研發(fā)設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、集團(tuán)物業(yè) 公司等各職能部門相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組， 總?cè)藬?shù)為 10人左右， 由分管工程副總裁或其授 權(quán)人任組長(zhǎng)。 5．驗(yàn)收時(shí)間 在景觀工程基本施工完畢后，且在竣工備案完成前，由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部組織相關(guān)人員對(duì)景觀 工程進(jìn)行驗(yàn)收，總驗(yàn)收時(shí)間原則上不

景觀工程驗(yàn)收管理辦法試行

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項(xiàng)目景觀工程驗(yàn)收管理辦法 （試行） 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1．目的 景觀工程營(yíng)造的質(zhì)量與水平已成為提升房產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵因素，為打造保億的精品工程， 在 項(xiàng)目交付前設(shè)立景觀工程集團(tuán)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)， 作為項(xiàng)目是否具備交付條件的重要依據(jù)； 同時(shí)也為景 觀工程在實(shí)施過(guò)程中提供一定的指導(dǎo)作用。 2．適用范圍 適用于保億置業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)所有未竣工交付的項(xiàng)目。 3. 組織部門及驗(yàn)收人員組成 4.1 組織部門：集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部 4.2 驗(yàn)收人員組成：由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部組織各城市公司、研發(fā)設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、集團(tuán)物業(yè) 公司等各職能部門相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組， 總?cè)藬?shù)為 10人左右， 由分管工程副總裁或其授 權(quán)人任組長(zhǎng)。 5．驗(yàn)收時(shí)間 在景觀工程基本施工完畢后，且在竣工備案完成前，由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部組織相關(guān)人員對(duì)景觀 工程進(jìn)行驗(yàn)收，總驗(yàn)收時(shí)間原則上不

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