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更新時間：2024.12.22
公司招標管理辦法

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- 1 - XX 有限公司 招標管理辦法 第一條 為規(guī)范 XX 公司（以下簡稱公司）招標工作，根據(jù) 《中華人民共和國招標投標法》及有關(guān)法律法規(guī)、集團《招標管 理規(guī)定》（院計〔 2009〕1323號），制訂本辦法。 第二條 本辦法適用于公司固定資產(chǎn)投資的設(shè)備儀器采購、 工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及采購商品、接受勞務(wù)的 招標。 第三條 招標條件 （一）設(shè)備儀器采購及工程建設(shè)項目（包括項目的勘察、設(shè) 計、施工、監(jiān)理以及與工程有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購） ，達 到下列標準之一的，必須外委招標： 1．單臺（套）設(shè)備儀器合同估算價 100 萬元以上或同類設(shè)備 儀器合同估算價 100萬元以上； 2．進出口設(shè)備儀器合同估算價在 10萬美元以上； 3．施工單項合同估算價在 200 萬元以上，裝飾裝修工程 50 萬元以上； 4．工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等貨物采購，單項合 同估算價在 100萬

工程項目招標管理de實踐與思考

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研究與探索 工程項 目招標管理 實踐與思考 ●王東來 改革的春風．激起 了我 國建設(shè)與發(fā)展的熱潮 ，全 社會基礎(chǔ)建設(shè)的力度不斷加大。作 為業(yè) 主單位領(lǐng)導(dǎo) ，一 般都不具有 基建經(jīng)驗 ，他們懷揣基建籃圖 ．面對著紛繁 復(fù)雜的建設(shè)市場，斟酌著如何搞好招標工作，以確保工 程的質(zhì)量 、價格 、進度 ，以及有效開晨廉 政工作。 筆者把從工作中逐步探索出的一些規(guī)范基建招標 工作的措施 辦法以及從中獲得 的經(jīng)驗教訓(xùn) ．向同行 們作一介紹 ，以期拋磚引玉 。 現(xiàn)行項目招標辦法利弊分析 接現(xiàn)行政策 ，凡具備招標條件的建設(shè)項 目，必需 按規(guī)定進行招標。目的是使工程任務(wù)進八市場，通過 平等競爭，實現(xiàn)公平交易．以有效地控制建設(shè)工期 、 質(zhì)量 、造價，提高投資效益。其招標途徑有弼十： 1．招標機構(gòu)組織招標 根據(jù)國家 《工程建設(shè)拖工招標投標管理辦祛》規(guī) 定 ，50萬元以上的投資必

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