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監(jiān)理現狀分析 [導讀 ]: 中小型水利工程項目公開招標的要求的施工單位資質較高, 一般都是二級以上的資質。 許多 較低資質的單位或項目經理紛紛掛靠較高資質的施工單位。 一旦中標后, 在組建施工項目部 時,項目部經理由投標書所報人員擔任, 增加一名常務副經理, 由副經理處理項目部一切事 物?;蜃兏?,任命沒有資質的人員擔任項目經理, 由于我國項目經理動態(tài)管理不成熟, 有時 一人擔任兩處以上工程項目經理, 項目經理長期不住項目部, 整個項目部缺乏統(tǒng)一領導核心, 內部管理混亂,項目部內部人員沒有工作活力和責任心。 結合具體的實踐過程,及時分析和總結經驗和教訓,為今后工作提供借鑒。 為新技術、 新材 料、新工藝的應用和推廣提供和科學依據。 專家推薦: 2011 年水利監(jiān)理工程師考試寶典軟件 2011 年各類資格考試網絡輔導課程 2011 年各類資格考試輔導用書 關鍵詞:水利工程;監(jiān)理;控制 1