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更新時(shí)間：2025.01.04
外墻內(nèi)保溫聚合物砂漿粘貼式2

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外墻外保溫聚合物砂漿工藝、外墻涂料 施工工藝及施工組織設(shè)計(jì) 北京天虹潤豐裝飾工程有限公司對(duì)工程管理實(shí)行 OEC管理制度（即：問題日清制） 。 要求對(duì)每天完成的任務(wù)是否完成，完成后是否達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，是否有不合規(guī)定的人、事及 作業(yè)面一查到底。 這些情況每天必須在晚 5:00—6:00 時(shí)電話通知公司。 現(xiàn)場有專人對(duì)此項(xiàng) 做記錄。如果出現(xiàn)客戶投訴、停工、返工，按嚴(yán)重觸犯公司紀(jì)律處理。公司要求現(xiàn)場的監(jiān) 管人員采取走動(dòng)式、培訓(xùn)式、好與壞成品比較方式、管與教結(jié)合的方式管理，工作要耐心 細(xì)致。工長要做到 24小時(shí)為客戶服務(wù)，接受指令及特殊指令。工程監(jiān)管人員對(duì)工長的監(jiān)管 采取正常工作日（包括周六、周日不休息） ，隨時(shí)參加現(xiàn)場的任何相關(guān)會(huì)議。監(jiān)管人員在工 作中隨時(shí)處理各種工具、設(shè)備及其它突發(fā)事件。 一、工程管理目標(biāo)： 1、工期目標(biāo)：根據(jù)甲方要求按時(shí)完工； 2、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良； 編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，以周計(jì)劃控

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