工業(yè)建筑甲供材物料管理與結算扣減研究
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工業(yè)建筑多以混凝土和鋼結構為結構基礎,其中鋼材和水泥等大宗性建材占工程造價總額的20%-40%。隨著國家環(huán)保和工業(yè)限產(chǎn)力度的加大,建材單價呈上升趨勢,對建安投資的影響日益顯著。甲供材物料需要從制度設立、專業(yè)人設、硬件投入、集中處理等多方位進行系統(tǒng)管理。結合工業(yè)建筑建設中可能出現(xiàn)的甲供材物資管理和結算問題,提出初步解決方案,為甲方的甲供材管理提供參考。
主材甲供分包合同
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編號: 勞務承包合同 甲方:(全稱)XX集團 項目經(jīng)理部 乙方:(全稱) 根據(jù)工程建設需要,甲方將 的部分 工程勞務承包給乙方施工,在乙方認真研究施工圖和進行了詳細現(xiàn)場勘察,經(jīng)過對本工程項目情況的全面了解,以及對合同內容充分理解的基礎上,雙方本著平等、自愿、公平和誠實信用的原則,達成如下協(xié)議: 第一條 工程概況 1、工程名稱: 。 2、工程地點: 。 3、承包范圍及內容: (1)承包范圍: ; (2)工
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