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更新時(shí)間：2025.01.05
建設(shè)南路安全文明施工方案

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1 第一章 文明施工組織管理機(jī)構(gòu) 文明施工是建筑企業(yè)社會形象的窗口，它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的具體體現(xiàn)， 文明施工生產(chǎn)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目施工管理的整個(gè)過程。通過現(xiàn)場環(huán)境和文明施工管理不 僅僅提供一個(gè)舒心的工作環(huán)境，達(dá)到環(huán)境職業(yè)健康安全管理的要求，更重要的是減 少安全事故隱患，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，維護(hù)城市市容、市貌環(huán)境衛(wèi)生， 同時(shí)樹立企業(yè)的良好形象。因此項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的文明施工管理體系、管理 制度和崗位職責(zé)。 為實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)，必須完善組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)職責(zé)，為現(xiàn)場文明施工的 開展奠定組織保證。建立以項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理為組長的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各職能 部門、各勞務(wù)隊(duì)伍、各分包隊(duì)伍及管理人員均為小組成員；同時(shí)還應(yīng)落實(shí)各級管理 人員文明施工生產(chǎn)崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，各盡其能。文明施工管理機(jī)構(gòu)見下表所 示： 組 長：毛其峰 副組長：劉心勝、張萬新、鄭宋旭、呂安夫 成 員：伏加強(qiáng)、李銀城、

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1 第一章 文明施工組織管理機(jī)構(gòu) 文明施工是建筑企業(yè)社會形象的窗口，它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的具體體現(xiàn)， 文明施工生產(chǎn)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目施工管理的整個(gè)過程。通過現(xiàn)場環(huán)境和文明施工管理不 僅僅提供一個(gè)舒心的工作環(huán)境，達(dá)到環(huán)境職業(yè)健康安全管理的要求，更重要的是減 少安全事故隱患，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，維護(hù)城市市容、市貌環(huán)境衛(wèi)生， 同時(shí)樹立企業(yè)的良好形象。因此項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的文明施工管理體系、管理 制度和崗位職責(zé)。 為實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)，必須完善組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)職責(zé)，為現(xiàn)場文明施工的 開展奠定組織保證。建立以項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理為組長的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各職能 部門、各勞務(wù)隊(duì)伍、各分包隊(duì)伍及管理人員均為小組成員；同時(shí)還應(yīng)落實(shí)各級管理 人員文明施工生產(chǎn)崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，各盡其能。文明施工管理機(jī)構(gòu)見下表所 示： 組 長：毛其峰 副組長：劉心勝、張萬新、鄭宋旭、呂安夫 成 員：伏加強(qiáng)、李銀城、

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