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更新時間：2024.12.28
平衡記分卡淺議2

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平衡記分卡淺議 平衡記分卡 （ the Balanced Score Card, 簡稱 BSC ）作為一種前沿的、 全新的組織績 效管理手段和管理思想，在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。 一、平衡記分卡的來源 哈佛商學(xué)院的羅伯特 .S. 卡普蘭（哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授）和諾朗諾頓研究 所所長大衛(wèi) .P. 諾頓（復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁）經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處 于領(lǐng)先地位的 12 家公司的研究后， 發(fā)展出一種全新的組織績效管理方法， 即“平衡記分卡” ， 并發(fā)表于 1992 年 1/2 月號的《哈佛商業(yè)評論》中。 二、平衡記分卡的基本內(nèi)容 平衡記分卡打破了傳統(tǒng)的只注重財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績管理方法， 認(rèn)為傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式只 能衡量過去發(fā)生的事情。 在工業(yè)時代， 注重財務(wù)指標(biāo)的管理方法還是有效的， 但在信息社會 里，傳統(tǒng)的業(yè)績管理方法并不全面。組織必須通過在客戶、供應(yīng)商、員工、組

分包商年度評審記分表

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分包商年度評審記分表——分包商年度評審記分表空白表格，pdf格式。 　　編制于2009年 　　[color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/ 　　

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