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更新時間：2025.01.05
進度控制流程-工程進度控制流程

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工程進度控制的基本程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫 ?施工進度計劃報審表 ? 承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫 ?施工進度計劃報審表 ? 按計劃組織實施 基本實現(xiàn)計劃目標 承包單位編制下一期施 工進度計劃 注：如總進度計劃為施工 組織設計的一部分， 可不 單獨審批。

進度控制措施

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二、進度控制措施 一、工程進度控制目標 在施工合同工期內完成所有工作。 二、進度控制的主要方法與措施 針對本工程的特點， 結合我公司多年來豐富的現(xiàn)場監(jiān)理工作經驗， 我們認為現(xiàn)場監(jiān)理部要真正做好進度控制工作， 首先得有組織上的保 證，即應該在監(jiān)理部內部設立專職的進度控制機構。 本工程監(jiān)理部將 設置進度控制組，選用進度控制工作經驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師專職 負責進度控制各項具體事宜； 總監(jiān)理工程師對進度控制工作直接負責， 親自監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，督促各方齊心協(xié)力，共同做 好進度控制工作。 在進度控制工作中， 得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的 主要矛盾，得有動態(tài)控制觀念， 要隨時掌握進度控制中各種情況的變 化動，及時妥善應對。只有這樣才能抓住抓好進度控制的根本，確保 工程進度目標的順利實現(xiàn)。 我公司提出以下進度控制具體措施： 1、進度的事前控制 （1）、首先，必須要保證設計方案、施

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