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更新時間：2024.12.28
園林總包管理方案[001]

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第五章 總承包管理方案 第一節(jié) 總承包管理總體要求 2.1 分包單位進場準備工作 1 業(yè)主指定分包的工程項目，在專業(yè)分包施工前， 明確業(yè)主、總包、專業(yè)分包各 自的責、權、利，納入總承包管理。 2 專業(yè)分包單位進場后，由總承包單位進行施工總 承包管理交底。 3 專業(yè)分包單位要統(tǒng)一按總包管理的要求進行組織 施工。 4 專業(yè)分包單位的資料按總包管理的要求統(tǒng)一進行 整理，裝訂。 2.2 進度計劃管理與控制 1 做好進度計劃的編制 總承包項目經(jīng)理部編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn) 諸要素及各工種進行計劃安排， 確定主要施工節(jié)點控制，提出節(jié)點考核的方案并組 織實施。 各分包單位在編制分部、分項工程的安排必須服從 施工總進度的要求和規(guī)定，以 確保施工總目標的實現(xiàn)。 施工進度計劃要體現(xiàn)可行性、合理性，便于實施及 檢查。 2 做好過程控制 在計劃的落實控制中，找出實際完成

井架基礎計算書及施工方案

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1＃廠房、 1＃、2＃行政用房及宿舍 井架基礎計算書及施工方案 目 錄 一、編制依 據(jù) ....................................................................................... 2 二、工程概 況 ....................................................................................... 2 二、井架設計概 況 ............................................................................... 3 三、地基承載力的驗 算 ................................................................

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