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更新時間：2024.12.29
工程監(jiān)理工程提成計算表

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工程監(jiān)理工程提成計算表 工程名稱： 說 明 工程預(yù)算總額： 10000 實際結(jié)算總額： 10500 S1/M 1=1.13 工程成本預(yù)算： 7000 預(yù)算目標(biāo)毛利 (M 1)： 30 實際完成毛利 (S1)：34 S2/M 2=1.06 工程預(yù)計目標(biāo)毛利率 (M 2)：32 實際結(jié)算毛利率 (S2)：34 模擬實際凈利： 1085.28 ①標(biāo)準(zhǔn)提成比例： .01 ②客戶滿意系數(shù)： ③工期完成情況系數(shù)： .005 ④公司滿意系數(shù)： .01 ⑤檔案完整系數(shù)： .01 ⑥現(xiàn)場管理系數(shù)： .01 ⑦創(chuàng)新系數(shù)： .01 實際提成： 71.5 說明： 1、工程預(yù)計目標(biāo)毛利率即施工隊長工程責(zé)任書上的毛利率或監(jiān)理成本計劃中的毛利率； 2 、模擬實際凈利 =實際×結(jié)算總額×（實際結(jié)算毛利率－ 10%）； 3 、實際提成 =模擬實際凈利×（ S1÷M 1）×（ S2÷M 2）（

監(jiān)理工程例會制度

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第 1 頁 共 4 頁 規(guī)章制度： ________ 監(jiān)理工程例會制度 單位： ______________________ 部門： ______________________ 日期： ______年_____月_____日 第 2 頁 共 4 頁 監(jiān)理工程例會制度 1、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解 決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。 2、在施工合同實施過程中，項目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由 合同各方代表參加的監(jiān)理例會。 3、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次。 4、監(jiān)理例會參加單位及人員： （1）總監(jiān)理工程師及其安排的有關(guān)監(jiān)理人員。 （2）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。 （3）建設(shè)單位駐工地代表。 （4）根據(jù)會議議題需要邀請的其它有關(guān)單位及人員。 5、會議主要內(nèi)容： （1）檢查上次會議間議事項的落實情況，分析未完事項的原因。 （

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